Ihr Update zu Coaching-Themen
Hier finden Sie Artikel in Zeitungen und Zeitschriften, Bücher, Pdf-Dokumente und Podcasts zu unseren Workshops, Seminaren und Vorträgen sowie Berichte und Interviews in den Medien.
»Wie der Vater, so der ....? Von der Freiheit, ein Nicht-Nachfolger zu werden«
Meine Geburt löste große Heiterkeit aus. Vor allem beim Betriebsrat. Zu Beginn der 1960er-Jahre war der Tag meiner Geburt ein besonderer Tag. Ein Jahr nach dem Mauerbau veranstaltete Ost-Berlin eine Militärparade, im Westen sprach Bundespräsident Heinrich Lübke vor dem Reichstagsgebäude. Auf dem Plakat des Deutschen Gewerkschaftsbundes waren Hände mit Stacheldraht und dem Slogan »In Frieden arbeiten - in Freiheit leben« zu sehen.
Podcast Stadtlabor: Resilienz und Persistenz
Coach Andreas Knierim war im StadtLabor “Spezielle Zeiten” des Freien Radios Kassel zu Gast und sprach mit Klaus Schaake über Themen, die Menschen an ihn herantragen und Chancen, die sich aus der aktuellen Situation ergeben können.
Andreas Knierim spricht im Interview über zwei wichtige Stärken:
- die bekannte Resilienz = die Widerstandsfähigkeit: Wie halte ich das aus?
- die eher unbekannte Persistenz = die Ausdauerfähigkeit: Wie lange halte ich durch?
»Ich freue mich sehr, heute hier zu sein« - Überlebt das analoge Coaching in der Digitalisierung?
Es ist nur noch eine Frage der Datenbasis, dann erkennen Siri, Alexa und Google genau den Moment, an dem Sie besonders empfänglich für Coaching sind: Sie haben gerade eine zweite Tafel Schokolade gegessen, Ihr Chef hat Ihren Jahresbonus gestrichen, Ihr Kunde den Auftrag storniert, Ihr Lebenspartner eine/n Andere/n kennen gelernt. Denn für diesen Coachingmoment sind Sie selbst verantwortlich: Sie haben bei Amazon bestellt, Ihr Chef hat über Siri diktiert, Ihr Kunde über Gmail geschrieben und Sie hatten im iPhone die gegenseitige Standortfreigabe aktiviert. Ist das nicht irgendwie auch schön, dass es in diesem Moment genau dort den einen Coach gibt, der für Sie da ist und Sie begleitet?
Ich freue mich sehr heute hier zu sein - Überlebt das analoge Coaching in der Digitalisierung? .pdf (pdf, 20,63 MB)
Footsteps: Die Kunst der Nachfolge auf dem Weg der Transformation
Footsteps ist DAS erste Nachfolge-Festival Deutschlands: Wir wissen, dass der Prozess zur Nachfolge etliche Fragen aufwirft und eine Herausforderung sein kann. Wir wissen aber auch, dass er unglaublich viel Freude macht. Umso wichtiger ist es, sich mit Gleichgesinnten und Profis auszutauschen, sich gegenseitig zu motivieren und zu inspirieren. Wir wollen Nachfolger:innen, Vorgeher:innen, Nachfolgeinteressierte und Nachfolgebegleiter:innen zusammen bringen. Unterscheide für Dich die Dynamik der Familie und die Dynamik des Unternehmens – und gestalte Beziehungen zu Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen und Familienmitgliedern auf Deinem Weg zur Transformation.
Aftermovie von Footsteps - Deutschland erstem Nachfolge-Festival
Schwierige Situationen im Business-Coaching
Coaches begegnen in ihrer beruflichen Praxis einer Bandbreite von Situationen, die sie als schwierig erleben. Die Herausforderungen haben unterschiedliche Quellen. Sie können von den Coaches selbst, den Coachees oder der beauftragenden Organisation ausgehen. Doch wie stellen sich diese Situationen im Detail dar? Wie kann man als Coach diese verstehen und angemessen darauf reagieren? Anhand online erhobener realer Fallbeispiele werden in diesem Buch schwierige Situationen genauer betrachtet. Hierbei stellen renommierte Coaches (unter anderen: Dr. Andreas Knierim) ihre theoretischen und methodischen Perspektiven und ihre Handlungsempfehlungen zur Diskussion.
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Die kreative Ziel-Arbeit im Coaching
In jedem Coachingprozess stellt sich die Frage, wie Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Begleitung nachhaltig in die Alltagsarbeit integriert werden können. Der Ziel-Arbeit, als Instrument im Coaching eingesetzt, kommt daher besondere Bedeutung zu: Die Klient*innen verankern in dieser Arbeit ihre Vorstellungen, welche Schritte sie in den nächsten Monaten und Jahren in ihrer persönlichen Entwicklung tun werden. In der Ziel-Arbeit verlassen die Klient*innen die »Bequemlichkeitszone«, gehen ins Risiko und verändern ihr Verhalten.
Die kreative Ziel-Arbeit im Coaching (pdf, 0,38 MB)
Ziehen Sie eine Tagesbilanz, probieren Sie Neues aus
Homeoffice ist das Gebot dieser Tage und birgt Herausforderungen. Wie ziehe ich Grenzen? Wie bleibe ich motiviert? Dr. Andreas Knierim gibt Tipps für die Arbeit zuhause.
Ziehen Sie eine Tagesbilanz, probieren Sie Neues aus (pdf, 0,41 MB)
Coach con Corona
Mittlerweile ist er 58 Jahre alt und blickt auf fast 30 Jahre Coaching-Praxis zurück: Andreas Knierim, promovierter Wirtschaftswissenschaftler, Coach und Coach-Ausbilder. Der gebürtige Kasseler, der im Familienunternehmen für Sanitärkabinen groß wurde, hatte recht früh erkannt, dass seinerzeit die Übernahme des väterlichen Betriebs keine Option für ihn darstellte.
Coach con Corona (pdf, 0,59 MB)
Der Schweinehund ist abgeschafft
Wie finde ich Motivation für Sport, Beruf oder private Vorhaben? Mit dieser Frage kamen rund 20 Teilnehmer am Montagabend in das Pressezentrum der HNA, um Dr. Andreas Knierims Vortrag „Stärken stärken“ zu verfolgen.
Der Schweinehund ist abgeschafft (pdf, 0,77 MB)
Persönlichkeitsentwicklung auf der USS Discovery - Coaching als Reflexionstool im Star Trek-Universum
Zum Start der zweiten Staffel bei Netflix: Im 23. Jahrhundert bricht das Raumschiff USS Discovery zu Erkundungsflügen auf. Die Besatzung führt Sprünge durch die Zeit durch und landet in einem Paralleluniversum. Das Reflexionsniveau der Crew ist gering, der Umgang mit dem Erlebten für den Einzelnen schwierig. Der Autor schlägt deshalb Coaching als sinnvolles biografisches Reflexionstool vor, unter anderen mit Haltung des Coaches, Einordnung in die Schiffsorganisation, Setting, Interventionen und Evaluation. Im Coaching der Hauptfigur, des First Officers Michael Burnham, wird gezeigt, wie konkret an Lösungen gearbeitet werden kann, dazu gibt es Ansatzpunkte für das Coaching der anderen Crewmitglieder.
Persönlichkeitsentwicklung auf der USS Discovery - Coaching als Reflexionstool im Star Trek-Universum (pdf, 0,09 MB)
Rollenfindung - Wo ist mein Platz im Familienunternehmen?
Nicht nur einige Studien, sondern auch betroffene Next Gens sind sich zum Thema "Coaching", vor allem im Nachfolgeprozess, einig. Es unterstützt nicht nur bei der eigenen Findung und Reflexion, sondern bietet auch einen Raum zur Auseinandersetzung und offener Kommunikation, bei Themen die einem schwerer Fallen zu sprechen.
Rollenfindung - Wo ist mein Platz im Familienunternehmen? (pdf, 8,59 MB)
Morgenrituale
Yoga und Logbuch - also Tagebuch schreiben - das sind die Morgenrituale von Dr. Andreas Knierim. Im Interview mit hr4-Moderatorin Inka Gluschke erklärt der Coach aus Kassel, warum Morgenrituale wichtig sind und was ein Ritual von einer Routine unterscheidet.
Morgenrituale (Datei, 3,00 MB)
Konflikte - und Lösungen in der Unternehmensnachfolge
Im beruflichen Alltag beschäftigen wir uns meist nur mit der Dynamik im Unternehmen. Doch die Dynamik der Familie ist oft stärker und beeinflusst bewusst/unbewusst unser tägliches Agieren im Familienunternehmen. Konflikte sind eine Herausforderung, sich selbst zu reflektieren, systemische Zusammenhänge zu verstehen, neue Lösungen für sich selbst zu finden und anders zu handeln.
Konflikte - und Lösungen in der Unternehmensnachfolge (pdf, 7,63 MB)
Bloß keine guten Vorsätze - Coach Andreas Knierim ist gegen die ständige Selbstoptimierung
Der Jahreswechsel ist die Zeit guter Vorsätze für das Neue Jahr. Meist bleibt es bei der Absicht. Warum und was man anders machen kann, fragten wir den Kasseler Coach Andreas Knierim.
Bloß keine guten Vorsätze - Coach Andreas Knierim ist gegen die ständige Selbstoptimierung (pdf, 0,53 MB)
In der Familie aufgebautes Vertrauen ist ein sehr starker Zusammenhalt
Welche Chancen und welche Problematiken haben familiengeführte Unternehmen? Der Kasseler Coach Dr. Andreas Knierim berichtet aus seiner Praxis.
In der Familie aufgebautes Vertrauen ist ein sehr starker Zusammenhalt (pdf, 0,38 MB)
Haus Next Retreat: »Ich lasse es zu: Ich habe Zeit für mich!«
Am 21. und 22. Oktober fand unser diesjähriges Haus Next Coaching Retreat mit Workshopleiter und Coach Dr. Andreas Knierim statt. Nach dem Motto »voneinander und miteinander lernen« hat er sechs Teilnehmer/innen zum Thema Generation Empowerment gecoached. Angesichts dessen hat er einen Beitrag verfasst, der uns Einblicke in seine Rolle als Coach gibt.
Haus Next Retreat: »Ich lasse es zu: Ich habe Zeit für mich!« (pdf, 8,79 MB)
Haus Topic mit Dr. Andreas Knierim
Seit über 20 Jahren coacht er Next Gens – er selbst kommt auch aus einer Unternehmerfamilie. Neben seinem Studium arbeitete er bereits mit im Familienunternehmen, doch nach drei Jahren merkte er, dass er einen anderen Weg einschlagen wollte.
Haus Topic mit Dr. Andreas Knierim (pdf, 3,06 MB)
Der digitale Workflow für den Coach
Die Digitalisierung der Coachingarbeit bedeutet für die Arbeitsweise des Coachs große Veränderungen. Wie kommuniziere ich in der Sitzung mit den Klienten? Wie dokumentiere ich Arbeitsergebnisse? Wie gestalte ich dies konform mit den neuen Datenschutzregeln? Der Workflow des Coachs wird durch das digitale Denken bereichert, die unterschiedlichen Kommunikationskanäle fließen zusammen und erleichtern den Austausch mit Klienten.
Der digitale Workflow für den Coach Andreas Knierim.pdf (pdf, 0,23 MB)
Hermann & Ich von Lena Schaumann: Tabuthema Geld
In der Podcastfolge #26 „Tabuthema Geld“ spreche ich mit Lena über den Umgang mit Geld und Vermögen in Familienunternehmen. Tabus sind dazu da, um gebrochen zu werden – oder? In dieser Folge breche ich jedenfalls gemeinsam mit Nachfolge-Coach Dr. Andreas Knierim das Tabuthema Geld. Denn besonders zu diesem Thema erreichen mich viele Nachfolge-Fragen. Welches Gehalt ist angemessen für den Einstieg ins Familienunternehmen? Wie verhandelt man mit seinem Vater, seiner Mutter oder den Geschwistern? Kleiner Spoiler vorweg: Es gibt mal wieder nicht den einen richtigen Weg.Warum man sich hierbei immer das Gesamtpaket anschauen muss und warum es manchmal Monate dauert, bis man sich dem angenähert hat, erfährst du in Folge #26 TABUTHEMA GELD.
In dieser Folge erfährst du außerdem:
- Warum Dr. Andreas Knierim Supervision besonders wichtig findet und wieso er vor über 30 Jahren seine Unternehmensnachfolge nicht angetreten ist
- Was der Unterschied zwischen Familiendynamik und Unternehmensdynamik ist
- Weshalb er jedem Nachfolger und jeder Nachfolgerin eine Coaching-Ausbildung empfiehlt und welche Tipps er sonst noch für dich parat hat
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»Wie Tränen im Regen« - Die Sehnsucht nach der trivialen Organisation
Das Buch: Organisationskulturen sind vielfältig und schillernd – und so wundert es nicht, dass in zahlreichen Spielfilmen unterschiedlichste Organisationsformen die spannende, manchmal gruselige Kulisse bilden: von Banken über Klöster, Schulen, „hippen“ Start-ups bis hin zu Verwaltungen, der Mafia oder der Filmbranche selbst. Wollen wir da nicht gerne einmal hinter die Kulissen blicken? Und ist das im wahren Leben auch so wie im Film? Der Artikel: Zu Beginn des Einzelcoachings sind sie zahlreich: Klienten, die durch den Coach »Tools« kennenlernen wollen, damit es in der Abteilung wieder »reibungslos läuft«. Klienten, die sich »Führungsstandards« aneignen wollen, um »Mitarbeitertypen zielgenau zu führen«. Klienten, die sich »optimieren« wollen, um alle Entscheidungssituationen »effizient zu steuern und zu kontrollieren«. Was sie gemeinsam haben: Sie nehmen das eigene Unternehmen als einfach, steuerbar, eben trivial wahr. Je einfacher die Tools, umso besser.
http://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-52895-2_1
Coaching für die Next Gen – Haus Next
Seit über 20 Jahren ist Dr. Andreas Knierim als Coach für NachfolgerInnen in Familienunternehmen tätig. In seinem Haus Guest Beitrag schreibt er über die Bedeutung von Next Gen Coaching im Prozess der Rollenfindung.
Coaching für die Next Gen – Haus Next (pdf, 3,03 MB)
Kind und Geschäftsführer - Kasseler Coach Andreas Knierim berät rund um das Thema Nachfolger
In den nächsten Jahren stehen laut Industrie- und Handelskammer (IHK) Kassel-Marburg allein in Stadt und Landkreis Kassel etwa 880 kleine und mittlere Unternehmen zur Übergabe an. Im gesamten Kammerbezirk sind es mehr als 2250. In vielen Betrieben fehlt allerdings ein Nachfolger. Das hat unter anderen demographische Gründe: Immer mehr Unternehmer erreichen das Ruhestandsalter, während die Zahl potenzieller Nachfolgeinteressenten im Alter zwischen 25 und 45 stetig abnimmt. Zudem ist es heute nicht mehr selbstverständlich, dass Unternehmerkinder automatisch den elterlichen Betrieb übernehmen. Doch warum eigentlich?
Kind und Geschäftsführer - Kasseler Coach Andreas Knierim berät rund um das Thema Nachfolger (pdf, 1,87 MB)
»Das war völlig verrückt«
Dr. Andreas Knierim hat bei vier documenta-Ausstellungen mitgearbeitet. Ein Gespräch über Laubsammlungen, Frühstück im Fahrstuhl - und wie ihm Socken einen Job verschafften.
»Das war völlig verrückt« (pdf, 0,48 MB)
Intuition trifft Intuition im »magischen Moment« – Wann ist Coaching wirklich wirksam?
Gerade die Arbeit im geschützten Raum zwischen Coach und Klient schafft das Vertrauen, das ein Coachingprozess braucht. Je mehr von Setting und Inhalt nach außen - zum Beispiel zu Auftraggebern des Coachings - dringt, umso mehr wird dieser, oft letzte Freiraum der Klienten, an Attraktivität verlieren. Coaching ist nicht Teil des Systems Unternehmung, sondern spiegelt dieses System kritisch und zeigt blinde Flecken auf – damit Coachingklienten ihre Rolle reflektieren und ihr Repertoire an Handlungsalternativen erweitern können. Ist das Vertrauen in diesem Prozess gestört, verfällt der Klient in die erlernten Strategiemuster, der Coach wird instrumentalisiert und das Coaching institutionalisiert.
Coachingkongress: CoachingSchreiben – aus vertraulichen Lebensgeschichten entstehen konkrete Veränderungen im Team
Unternehmen investieren Zeit und Geld in die Auswahl ihrer MitarbeiterInnen. Und dann? Wie gelingt es langfristig, individuelle Biografien in Teams zur Blüte zu bringen? Im CoachingSchreiben entdecken Teammitglieder ihre Biografie neu. Sie reflektieren ihren beruflichen Lebensweg, erfinden Geschichten, gestalten Rollen. MitarbeiterInnen sind Teil einer Erzählung, interpretieren den eigenen Beitrag zum Unternehmen aus narrativer Perspektive.
Coachingkongress: CoachingSchreiben – aus vertraulichen Lebensgeschichten entstehen konkrete Veränderungen im Team (pdf, 1,43 MB)
Provokation des Monats: Genug gemessen. In: Personal - Zeitschrift für Human Ressource Management
Oft ist es gut, auf die Frage »Wollen Sie ein Feedback?« nicht sofort mit »Ja.« zu antworten, denn jedes Feedback hat Konsequenzen. Und ebenso gut ist es, die Frage nach der Coaching-Evaluation besser mit einer Gegenfrage zu beantworten: »Was wollen Sie damit erreichen?« Natürlich, das System, also das Unternehmen, bezahlt für die Coachingleistung. Dann will das Unternehmen, wollen die Personalentwickler und deren Vorgesetzte, natürlich auch wissen, ob das teure Coaching auch sinnvoll eingesetzt war. Nur: Wie messe ich »sinnvoll«? Denn welche Evaluation jenseits des 360°-Feedbacks, der ROI-Schätzung (Rendite von mehr als 200 %!), und der Messung der Happiness-Faktoren, sagt überhaupt etwas über die Qualität von Coaching und Coaches aus? Und wie lässt sich die »Ensemblebildung zwischen Beratern und Beratenen« (Stefan Kühl) relativieren, wo doch der Klient quasi der Co-Produzent der Leistung ist?
Provokation des Monats: Genug gemessen. In: Personal - Zeitschrift für Human Ressource Management (pdf, 0,14 MB)
Art meets Coaching: Dokumentation des Open-Space-Kongresses von Füllhorn in Kassel zur Documenta11
Es geht um die dreitägige Open-Space-Konferenz Art Meets Coaching. Dazu geladen hatte Anfang September anlässlich der documenta11 der Kasseler Beratungsverbund Füllhorn. Gekommen waren etwa 140 Teilnehmer, die meisten von ihnen Coachs, aber auch Berater, Trainer und Künstler. Sie waren die ‚Hummeln‘ und ‚Schmetterlinge‘, die bei dem offenen Veranstaltungskonzept von Workshop zu Workshop geflogen sind. Das Feuer entbrannte dann am Samstag: In den etwa 50 verschiedenen Workshops, die auf drei Runden verteilt waren, gab es einen regen Austausch: Coachs, die mit künstlerischen Methoden arbeiten, stellten Ihre Arbeitsweise vor.
Art meets Coaching: Dokumentation des Open-Space-Kongresses von Füllhorn in Kassel zur Documenta11 (pdf, 1,16 MB)
Coaching und Produktentwicklung – Beratungsprozesse im Designmanagement. In: Wirtschaftspraxis, Verwaltungspraxis, Wirtschaftswissenschaften
Folgt man den Konzeptionen und Modellen über erfolgreiche Produktentwicklungen, dominieren Vorstellungen über lineare Prozesse, in denen Planungsschritte sukzessive und planmäßig erfolgen. Diese rationale Gestaltung lässt sich in der Realität nur selten auffinden: Zwar sind vage Ziele vorhanden, konkrete Planungsschritte aber werden erst im Laufe der innovativen Produktentwicklung deutlich. Innovationen sind oft ein schmerzlicher Prozess der Abkehr von Gewohnheiten, ein unbequemer Weg, um Erfolg am Markt zu erzielen. Fast sechs Jahre hat der Verfasser eine Gruppe von Entwicklern begleitet, die sich in einer »Feierabendgruppe« mit dem Computer als Objekt für Eigenerkenntnisse näher auseinandersetzten. Es entstand ein Beraterteam mit Partnern, die im Auftrag des Unternehmens CompuTech (alle Namen von Beteiligten und Organisationen wurden maskiert) in fast dreijähriger Zusammenarbeit eine Innovation auf dem Computermarkt schufen: Den TechTower, das erste Computergehäuse, das sich ohne Schrauben öffnen ließ.
Coaching und Produktentwicklung – Beratungsprozesse im Designmanagement - Hauptband
Mit der vorliegenden Arbeit werden Lösungsmöglichkeiten aus dem Dilemma der Expertenberatung aufgezeigt, die persönlichen Sichtweisen von Prozessbeteiligten offengelegt und die »Erlebnisperspektive der handelnden und erleidenden Subjekte« aufgezeigt. Dafür werden die Möglichkeiten des narrativen Interviews genutzt, einer Methode, die es ermöglicht, sequenzanalytisch und ethnografisch das empirische Material aufzuarbeiten.
Coaching und Produktentwicklung – Beratungsprozesse im Designmanagement - Hauptband (pdf, 1,40 MB)
Coaching und Produktentwicklung – Beratungsprozesse im Designmanagement - Materialienband
Der Materialienband versammelt die ungekürzten narrativen Interviews - eine Methode, die es ermöglicht, sequenzanalytisch und ethnografisch das empirische Material aufzuarbeiten. Die Form des narrativen Interviews erlaubte, das Projekt in seiner ganzen Breite von den Informanten darstellen zu lassen. Die Interviewten wurden dabei nicht - wie z. B. bei Leitfadeninterviews - schon auf eine bestimmte Thematik fokussiert.
Coaching und Produktentwicklung – Beratungsprozesse im Designmanagement - Materialienband (pdf, 1,05 MB)