Die Nachfolge im Familienunternehmen

Sind Sie als NextGen bereit für das Coaching?

Wie in einer Therapie braucht es genügend Leidensdruck, um sich für ein Coaching zu entscheiden. Ein Coaching-Prozess bedeutet vor allem Lernen über die eigene Person, mit allen Sonnen- und Schattenseiten. Es geht zur Sache! Als Coach erwarte ich von Ihnen die 100 %-Entscheidung, etwas verändern zu wollen und Ihre Übungen konsequent zu verfolgen.

Denn Coaching, so wie ich es verstehe, ist weit mehr das Erlernen und Anwenden von Tools im Unternehmensalltag. Sie tauchen ein in die Tiefe der eigenen Persönlichkeit und kreieren Einsichten, die über Jahre hinaus wirken – im Unternehmen, in der Familie und bei Ihnen selbst:

• Was passiert hier gerade in unserem Familienunternehmen? Wo bin ich einverstanden, wo bin ich im Widerstand?
• Wie verhalte ich mich in Alltagssituationen als NextGen? Wie kann ich meine Verhaltensmuster verändern?
• Was tun die Anderen, die Familienmitglieder, die Mitarbeiter*innen, die Kund*innen? Vertrauen sie mir?
• Welche Gedanken gehen mir durch den Kopf? Wie erschaffe ich mir die Welt als Übernehmer*in/Nachfolger*in?
• Wer und was blockiert mich, wer und was fördert mich? Mit wem bin ich im Wettbewerb?
• Wie finde ich meine Rolle im Familienunternehmen? Was sind meine Zweifel, was sind meine Stärken?
• Wie lerne ich, mich auch auf Durststrecken nicht unterkriegen zu lassen? Wie entwickele ich Resilienz und Persistenz?

Das könnten auch Ihre Themen im NextGen-Coaching sein

Über 600 Themen haben Nachfolger*innen/ Übernehmer*innen in den letzten zwei Jahrzehnten im Coaching bearbeitet - hier eine Auswahl:

• Ich muss mich nicht verändern, ich verändere nur die Rolle
• Klare Nachfolge: Wer entscheidet? Wer verkündet die Entscheidung an Mitarbeiter*innen?
• Ablösung vom Unternehmer-Vater = akzeptieren = energetisch auflösen, Familienaufstellung machen
• Machtspiele, Situationskontrolle: Was passiert hier genau? Wer ist beteiligt? Wer hat welches Motiv? Alle müssen sich neu positionieren = die Situation kontrollieren, alle testen ihre Grenzen aus
• Tue ich es für mich oder für meine Eltern? Kann ich mit meinen Geschwistern? Wie viel Distanz brauche ich?
• Ich bin hier freiwillig! Ich bin Unternehmer! Es ist das Schönste, selbstständig zu sein!

Die Medien über meine Arbeitsweise

• »Der Begriff 'Familienunternehmen' setzt sich aus den beiden Begriffen 'Familie' und 'Unternehmen' zusammen. In beiden Spielfeldern gibt es unterschiedliche Dynamiken. Einige dieser konträren Dynamiken hat uns Andreas gegenübergestellt und so die Gegensätzlichkeit dieser beiden Systeme demonstriert.«
  Haus Next: Haus Topic Rollenfindung
• »›Das typische Alter der Nachfolger liegt zwischen 25 und 35 Jahren. Sie sind oft international ausgebildet und wissen noch nicht, ob sie die Nachfolge antreten wollen‹, sagt der Coach Dr. Andreas Knierim aus Kassel. Er berät (potenzielle) Nachfolger schon seit Jahren und kennt das Problem auch aus eigener Erfahrung.«
  Hessische/Niedersächsische Allgemeine
• »Konflikte sind eine Herausforderung, sich selbst zu reflektieren, systemische Zusammenhänge zu verstehen, neue Lösungen für sich selbst zu finden und anders zu handeln. Doch wie kann das gelingen? Wie reflektieren wir unsere Lebensmuster? Wie kann eine veränderte Haltung zu neuem Verhalten führen?«
  Wirtschaftsjunioren Emsland - Grafschaft Bentheim
• »Bestimmte Haltungen zu haben bedeutet, dass man seine eigenen Haltungen stetig weiterentwickelt und sich selbst fragt: Welche Werte will ich vertreten? Diese Werte können beispielsweise Fairness, Zuversicht oder Sicherheit sein. Dieses individuelle Wertegerüst ist die Basis für das Verhalten in vielen verschiedenen Situationen.«
  Haus Next: Haus Topic Mein Platz im Familienunternehmen
• »In Familien gibt es festgelegte Verhaltensmuster, die man so gelernt hat. Ein Sandwichkind, das ein älteres und ein jüngeres Geschwisterkind hat, wird beispielsweise gern moderieren wollen. Wenn man dann in ein Familienunternehmen einsteigt, muss man sich fragen: Will ich diese Rolle weiterhin? In welchen unbewussten Mustern bin ich verhaftet? Will ich diese im Unternehmenskontext weiterführen? Nur, wenn dies reflektiert wird, entstehen neue Räume.«
  Niedersächsische Wirtschaft
• »Bei Coaching von Next Gens spielt vor allem auch die Unterscheidung zwischen Unternehmens- und Familiendynamik eine große Rolle. Knierim setzt dabei auf Einzelcoaching – nur in seltenen Fällen betreut er mehr als ein Familienmitglied. Coaching kann Next Gens bei der großen Frage ›Will ich ins Familienunternehmen einsteigen‹ helfen, aber auch vor und nach der Übernahme eine Stütze bieten, auch um sich in der neuen Rolle zurechtzufinden.«
  Haus Next: Haus Topic Coaching
• »So einfach dieses Modell auch klingt, so selbstverständlich ist es für den Coach, dass dabei auch Selbstzweifel mitspielen. ›Und diese begreifen wir als professionelle Begleiter in unserer Arbeit!‹, so Knierim. Man nennt diese Umdeutung ›Reframing‹ (von: engl. etwas einen neuen Rahmen geben). Sie ist damit Teil einer komplexen Bewältigungsstrategie, die sich nicht nur Unternehmerinnen und Unternehmer vornehmen. Nein: Es kommt auf jeden Einzelnen an.«
  34 - Das Magazin